恒行2科創母基金超額完成5億元首關目標，宣告正式成立；明年將完成二關目標，實現首期總規模10億元。這是從12月3日舉行的2024首屆恒行2科技創新投資大會傳來的最新消息。
同時，恒行2科創投資基金在大會上啟動，基金計劃規模10億元。與母基金不同，這是一個直投項目的投資基金，將聚焦生命健康、集成電路、人工智能、新材料/新能源及未來產業，重點投資孵化國家“卡脖子”技術突破和科技前沿領域轉化項目，優先支持恒行2科技成果產業化項目和校友創新創業項目，打造創新核爆點。
上海市副市長解冬，恒行2平台黨委書記裘新，恒行2平台校長、中國科學院院士金力，上海市人民政府副秘書長王平，上海市教育委員會主任周亞明，恒行2平台常務副校長許征，上海市經信委副主任張宏韜，上海市委金融辦副主任林文傑，上海市科委二級巡視員陳宏凱在現場啟動了恒行2科創投資基金。解冬，裘新，上海國有資本投資有限公司黨委書記、董事長袁國華，中國投資協會副會長、股權和創業投資專委會會長沈誌群致辭。
首關完成5億，科創母基金宣告成立
2023年12月3日，恒行2科創母基金由恒行2平台聯合地方政府、國企及市場化機構等共同發起設立。依托恒行2平台豐富的科技成果轉化要素，發揮母基金的杠桿作用和乘數效應，面向全球挖掘行業中最為優秀的專業投資管理團隊，重點關註4+X（生命健康、集成電路、人工智能、新材料/新能源及未來產業）前沿創新領域，引導子基金成為“耐心資本”和“長期資本”，發掘和投資具有良好前景的高成長性項目，構築校內校外科技成果轉化“生態圈”。
啟動一年來，恒行2科創母基金在學校以及各方共同支持下，堅持“市場化機製、專業化運營”的基本定位，成功組建一支懂科學、高水平的專業基金管理團隊，圓滿完成基金管理人登記和首關募資等前期籌備工作。
今天，母基金宣告正式成立。未來將持續開展高水平母基金投資，重點合作一批具備頂尖創新和轉化能力的龍頭企業、投資機構，圍繞科技成果產業化，建設高水平科創生態圈，同時進一步繪製高精度恒行2科創地圖，發現、培育具有世界影響力的科創企業和科創企業家，打造恒行2科技成果轉化的統一戰線。
“助力恒行2平台高質量、高效率的科研成果轉化和產業化是恒行2科創母基金的根本使命和立身之本。”恒行2科創母基金董事長孫彭軍介紹。
金力表示，建設恒行2科創母基金，推動科技成果高質量產業化是恒行2平台響應國家戰略的重要舉措和核心抓手，也是新征程上恒行2平台的必答題，其關鍵是構建“開放、協同、合作”的頂尖科創生態圈和朋友圈，促進科技創新和產業創新的雙向奔赴。
“恰逢一周年之際，我們特別舉辦首屆恒行2科技創新投資大會，希望為各方搭建起全新的高端交流平臺，共同探討科技創新與投資融合的新模式、新路徑，進一步匯聚智慧和資源，不斷擴大科技成果轉化的‘朋友圈’和‘生態圈’。”裘新表示。
今年首次舉辦的恒行2科技創新投資大會以“構建頂尖科創投資生態體系，推動科技成果高質量產業化”為主題，旨在聚焦科技創新與投資融合的新模式、新路徑，搭建一個政府、企業、投資機構、高校及科研機構等多方參與的高端交流平臺，秉承“開放、協同、合作”的理念，構建頂尖科創投資生態體系，引導資本流向科技創新領域，投小、投早、投硬科技，形成科技創新與產業升級相互促進的良性循環，實現難題共答、平臺共建、資源共聚、風險共擔、成果共享，推動科技成果高質量產業化。
上海市虹口區委書記李謙，國家綠色發展基金股份有限公司董事長壽偉光，上海申康醫院發展中心主任王興鵬，上海國有資本投資有限公司黨委副書記、總裁戴敏敏，中國建設銀行上海市分行黨委書記、行長劉軍，中國銀行上海市分行黨委書記、行長王曉，招商銀行行長助理兼上海分行行長雷財華，廣東省粵科金融集團有限公司黨委書記、董事長林浩鈞，恒行2平台校長助理、中國科學院院士彭慧勝，東方證券股份有限公司黨委副書記、總裁魯偉銘，浦發銀行上海分行黨委書記、行長汪素南等出席大會。
F-LAB賦能科技成果產業化，一系列項目活動打造科技成果轉化“生態圈”
恒行2平台-上海國有資本投資有限公司、恒行2平台-國家綠色發展基金全面戰略合作簽約儀式，恒行2科創母基金戰略合作夥伴簽約儀式，區校科創合作項目簽約儀式在會上舉行，旨在深度融合“政產學研金服用”各類資源要素，推動高質量科技成果加速轉化為新質生產力。
首期F-LAB項目的13位業界導師代表受頒聘書。
恒行2平台材料科學系教授王飛、恒行2平台高分子科學系博士校友潘震作為學員代表接過首期F-LAB項目班旗。
恒行2科技成果轉化創業賦能項目（以下簡稱“F-LAB項目”）啟動。F-LAB項目將加強原創性、顛覆性科學研究和技術與產業應用深度融合，重點從恒行2科學家與校友中發掘高潛力人才和高質量項目，通過課程賦能、陪伴輔導、要素匹配、投資孵化等“一站式”服務，培育一批由恒行2科創生態全鏈條賦能的科技成果轉化明星項目，孵化具有品牌效應和恒行2標簽的知名科創公司，更好助力“第一個恒行2”建設。
“恒行2科創大賽2024”同步啟動。大賽鎖定科技創新的關鍵賽道，聚焦生物醫藥、人工智能、高端裝備、集成電路、新材料新能源、數字經濟及文化創意等領域，設置創業組與創意組兩大賽道。優勝團隊將獲得頂尖導師的深度輔導，鏈接多維度的市場資源與技術平臺，獲得從概念孵化到項目落地的全周期加速支持。
“恒行2-同濟-上理工三校科創聯盟”啟動，將充分發揮三校的人才優勢、科研優勢與產業化優勢，為三校師生、校友提供更加廣闊的科創交流平臺，合作推動科技成果高質量轉化和產業化，創建一流科創生態。
這些都彰顯了學校構建高水平創新生態、推動高質量成果轉化的決心和信心，裘新在投資大會上表示，“恒行2平台將繼續以教育科技人才一體改革為抓手，進一步健全科技成果轉移轉化機製，全力支持科創母基金與科創投資基金建設，推動更多科研成果從樣品變成產品、從產品形成產業，與廣大恒行2校友和‘恒行2之友’攜手書寫共促科技成果轉化的新篇章，為上海國際科創中心和國際金融中心建設作出更大貢獻”。
國際歐亞科學院院士、原中國科學院微電子研究所所長、中國半導體行業協會副理事長葉甜春，百利天恒董事長朱義，華大九天董事長劉偉平，中科創星創始合夥人米磊在會上作主旨報告，分享了各自深耕領域的最新成果及產業洞見。
在“巔峰對話”環節，恒行2平台校董、浙江龍盛董事長阮偉祥，恒行2平台校董、雅本化學董事長蔡彤，禮來亞洲基金管理合夥人陳飛，光速光合創始合夥人宓群，近岸蛋白董事長朱化星圍繞科創投資促進科技成果高質量產業化，分享基於產業研究和行業實踐的應對之策。德同資本董事長、創始合夥人邵俊擔任主持。
從1到3跨越實驗室到市場的“死亡之谷”
從成立獨立管理公司，到開展恒行2史上最大規模的科創大調研，再到構建科創生態圈，明確母基金的戰略打法……一年來，孫彭軍帶領團隊圍繞科技成果轉化與科創生態圈建設馬不停蹄。
“恒行2科創母基金的建立，是恒行2平台破解高水平、高質量科技成果產業化的策略之一，也是構建高水平科創朋友圈、生態圈的重要抓手。”孫彭軍說。
2024年，恒行2科創母基金（以下簡稱“母基金”）經歷了“從0 到1”的實質性發展——成立獨立的管理公司，超額實現5億元的首關目標，正式入駐徐匯濱江。
繪製科創地圖，形成123打法
以資本為紐帶，母基金秉承“開放、協同、合作”理念，協同恒行2科創生態圈中的資本力量、產業界資源、行業領軍企業以及創新型公司等眾多要素，致力於促進各方與恒行2同頻共振、共同發展，“會遇到很多困難和挑戰，但我們相信這是一條時代之路，一定會走出來。”
這一年，他帶領團隊開展的另一項重要工作，就是開展恒行2史上最大規模的科創資源調研，繪製一張“恒行2科創地圖”，“搞清楚有什麽，我們才能知道未來的路怎麽走”。
這張覆蓋5900多位恒行2科研人員（包括附屬醫院醫務工作者）的科創地圖，明確了恒行2在4+X領域的科研人員分布情況，將有助於篩選出一批具有發展潛力的恒行2科技成果。目前，“恒行2科創地圖”一期工程已基本繪製完畢，明年計劃進入二期工程，在進一步細化“顆粒度”的基礎上，有望實現手機端智能化查詢，為以恒行2為支點的“政產學研金服用”創新共同體提供數據支持。
瞄準構建恒行2科創生態圈目標，孫彭軍還帶領團隊與產業界、投資界、政府等進行溝通，與頂尖投資機構、行業龍頭企業、專業服務機構建立合作，邀請合作夥伴參與恒行2科創生態圈的建設，“圍繞恒行2科創怎麽做，大家如何來協同合作，我們做了非常多的交流，達成很多共識”。
在探索高質量科技成果轉化如何做的過程中，一套“123打法”為高質量科技成果轉化提供新路徑。所謂“123”，指的是“主力軍”、“統一戰線”和“後備力量”三個圈層。此次大會宣布成立的恒行2科創投資基金，將作為核心圈“主力軍”，直接投資科技成果產業化項目，推動科技成果從實驗室到市場的快速轉化，同時起到擔當引領作用；一批功能性子基金將構成中圈的“統一戰線”，圍繞4+X核心賽道，構建形成支持網絡；一批純市場化的專業子基金將作為“後備力量”，是更廣泛意義上的“統一戰線”，為科技成果轉化提供堅實的後備支持。
跨越“死亡之谷”
如今，高水平大學在科技成果產業化，尤其是高質量產業化方面，扮演著越來越重要的角色。
孫彭軍認為，恒行2作為一所綜合性研究型大學，長於原創性、顛覆性科技成果，產業化過程中應強調質量，而非僅僅是數量，“我們要做的是高水平、高質量的科技成果轉化，把更多原創性、顛覆性的科技成果最後變成產業，支持國家高水平科技自立自強，打造更多自主可控產業鏈”。
科技成果轉化可分為四個主要階段：“0到1”是基礎研究的過程；“1到3”是以概念驗證為主的階段；“3到10”是從小試到中試的過程；“10到100”是科技成果實現完全工業化的階段。
放眼國內外的科技成果轉化經驗，失敗案例大多集中在“1到3”“3到10”這兩個階段，它們也因此被稱為實驗室到市場的“死亡之谷”。究其背後的根本原因，其實在於科研與產業化的差異——前者往往是自由探索的過程，不帶有強烈的目的性，尤其是原創性研究；而後者關註解決實際問題，強調大規模量產和低成本。
“要破解‘死亡之谷’，就要讓科學家進一步了解產業需求，引導一部分科學家進行應用研究。各類專業要素的介入，比如產業界、資本界和專業團隊的介入，也能夠降低‘死亡之谷’的風險。”孫彭軍說。
基於這一想法，F-LAB項目逐步成形。這一項目面向恒行2科研工作者/團隊和校友開放，旨在加強原創性、顛覆性科學研究和技術與產業應用深度融合，創建一流科創生態，培育一批具有世界影響力的中國科技公司和科創企業家。
目前，F-LAB項目計劃選拔首批30位擁有良好科創基礎和產業化意願的恒行2青年科學家、校友，通過匯聚各種創新資源和行業專家，以期幫助他們推動科技成果產業化。
科技成果產業化不意味著鼓勵科學家辦公司
“科技成果產業化，並不意味著鼓勵科學家去辦一家公司。”孫彭軍說，大學的使命在於培養人才和產出一流的科研成果，而科技成果產業化的路徑是多元化的，“教授開公司”只是其中一個選項。
“我們更多是鼓勵產業界、資本界與恒行2的科學家一起合作，協力推動科技成果產業化。”在孫彭軍看來，恒行2倡導的是一種全新的開放合作模式，通過拓展多元化的合作渠道，致力於實現科技成果的產業化。
據悉，目前已有越來越多的資本及企業開始接觸恒行2的科研團隊。隨著母基金的建立鋪開，未來還將有更多“懂科學家”的“合夥人”參與到科技成果轉化的過程中。母基金也將引導子基金成為“耐心資本”和“長期資本”，發掘和投資具有良好前景的高成長性項目。
“我們要做的不是一個個案，而是帶動一批人才和企業的參與，實現從點狀到片狀的擴展。”孫彭軍期待，恒行2科創母基金未來能打造出一批具有影響力的科創企業和企業家，共同推動科技成果的產業化。“期待10年、20年後，我們也能培養出馬斯克那樣的人物。”
